• Begleitung von komplexen Projekten unter dauerndem Einbezug des Faktors „Mensch“ („weiche Faktoren“), z.B. Umgang mit Widerstand in Projekten
   

• Unterstützung beim Aufgleisen von Projekten (Umfeldanalyse, Strukturierung, Teambildung, Phasenplanung, Meilensteine, Organisation, Information und Kommunikation usw.)
   

• Einführung eines einheitlichen Projektmanagements mit erprobten Instrumenten
   

• Entwicklung, Schulung und Coaching von Projektleitern und Projektleiterinnen
   

Typische Gründe für Projektmoderationen:

• Wir wollen die Projektmanagement-Kompetenz in unserer Organisation erhöhen. Was machen wir und wie gehen wir am besten vor?
   

• Bei uns hat jeder Projektleiter sein eigenes System. Wir müssen einheitlicher Vorgehen, damit wir effizienter werden. Was tun?
   

• Wir haben immer mehr Projekte und wollen sie besser managen können. Um hier besser zu werden, sind wir bereit zu investieren. Wie gehen wir vor?