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Die Start-up-Struktur hat ausgedient (Changemanagement)
Die komplexe Struktur eines KMU Betriebes mit internationalen Filialen
muss effizienter werden. Da sind zuviel Koordinationsaufwand, unklare
Zuständigkeiten und auf verschiedene Kontinente verteilte
Schnittstellen. Die Unternehmensleiterin ist mit Troubleshooting
beschäftigt statt mit Marketing und Verkauf. Der Betrieb hat eine Phase
erreicht, in der die alte Start-up-Struktur ausgedient hat. Mit der
Geschäftsleitung entwirft der CORES-Berater mögliche Szenarien einer
effizienteren Struktur. In einem Workshop werden die Szenarien mit dem
Managementteam diskutiert. Der Berater moderiert den Workshop und führt
das Team nach einer Phase der Analyse zum Konsens. Jedes
Management-Mitglied unterstützt die gewählte Variante der
Restrukturierung und übernimmt Verantwortung für die erfolgreiche
Umsetzung.
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